Mécénat Economique
|
Une entreprise de 300 salariés décide de mettre en oeuvre une action de mécénat économique et souhaite cibler la ville proche de son siège social. Les moyens limités de l'entreprise et le fait que c'est un premier essai conduisent l'entreprise à une enveloppe budgétaire de 100 k€ dont 80 % sera alloué directement au soutien des projets. L'objectif est beaucoup plus interne (développement de la culture d'entreprise) qu'externe. Mais une petite retombée médiatique est souhaitée. Au delà du budget financier, l'entreprise est prête à mettre à disposition quelques moyens (temps de collaborateurs notamment). Sodie propose de démarrer par une première enquête interne pour expliquer le projet, solliciter l'avis des salariés sur les cibles et recueillir les noms des personnes qui seraient intéressées pour parrainer une création d'activité. Le dépouillement des questionnaires confirme l'intérêt de nombreux salariés pour l'idée et en identifie quelques uns motivés pour devenir tuteurs. Un partenariat est noué avec une structure accompagnant des créateurs d'entreprise. 5 groupes de 3 salariés sont constitués, chaque groupe étant destiné à devenir parrain d'un projet de création d'activité. Le rôle du groupe parrain est de recevoir le créateur d'entreprise (environ tous les mois) pour l'épauler dans l'élaboration et l'avancement de son projet. Chaque membre du groupe va tenter de mettre à profit son réseau personnel pour aider à résoudre des problèmes concrets (local, financement, compétences,...). Au bout de neuf mois, une cérémonie d'attribution de prix met en concurrence les 5 projets : en fait 4 projets car un a renoncé en cours de route. Chaque projet est soutenu par le créateur épaulé par ses parrains. Un jury détermine les projets les plus méritants et alloue des prix : 40 k€ pour le premier, 20 k€ pour le second et 10 k€ pour les deux autres. La cérémonie donne évidemment lieu à organisation d'un évènement médiatique. La rémunération de Sodie correspond :
|
