* LE RECRUTEMENT ET LA SELECTION

• COMMENT RECRUTER DU PERSONNEL EN ADEQUATION AVEC VOTRE STRATEGIE ?
• COMMENT MENER UN ENTRETIEN DE SELECTION ?
• QUELS SONT LES OUTILS LES MIEUX APPROPRIES PAR RAPPORT A UN PROFIL PARTICULIER ?

Sodie accompagne les entreprises dans leurs décisions de recrutement, leurs choix de nouveaux collaborateurs mais aussi dans l'améloration des pratiques de recrutement et d'intégration.

BIEN POSER SON BESOIN ET LE MOYEN D'Y REPONDRE :

Sodie apporte dès les phases amont du recrutement son savoir-faire en gestion des compétences et sa connaissance des marchés de l'emploi : définition du besoin, définition de profil, étude de compatibilité " Marché de l'emploi/Compétences recherchées"

BIEN SELECTIONNER

Sodie peut intervenir à différents moments dans le processus de recrutement et sélection :

par un conseil dans l'amélioration des entretiens de sélection qui sont menés par vous : formation à la conduite d'entretien, formation à l'entretien de recrutement, élaboration de supports tels que guide d'entretien, grille d'analyse,...

par la prise en charge de tout le processus de recrutement et sélection selon une méthodologie claire et précise : analyse du poste à pourvoir, ciblage des candidats par le biais de réseaux diversifiés, évaluation des candidats ( test de personnalité et tests d'aptitudes professionnelles), rapport écrit sur les aptitudes du candidat et suivi lors de son entrée en fonction.

par des interventions délimitées telles que l'évaluation des candidats repris sur une short-list

Sodie conduit à une évaluation approfondie, effectuée à partir d'outils psychométriques et entretien structuré avec retour d'information 

Tests de personnalité : SOSIE, MBTI, leadership ...
Tests d'aptitudes professionnelles : tests de logique, connaissances linguistiques etc...

Test d'intérêt professionnel : LIMEF

BIEN INTEGRER ET REUSSIR SON INVESTISSEMENT

Mise en oeuvre de plans d'intégration et accompagnement des collaborateurs durant la première année au sein de l'entreprise. Des conseils aux responsables directs sont également donnés quant au style de management à adopter, les formations éventuelles à prévoir,... 

* BILAN DE COMPETENCES et d'EVOLUTION OU CARTOGRAPHIE DES TALENTS

VOUS SOUHAITEZ ANTICIPER ET ARGUMENTER UNE EVENTUELLE PROMOTION EN INTERNE? OPTIMISER UNE ADEQUATION D'UN PROFIL A UN POSTE?

 

Sodie assiste le collaborateur, l'aide à faire le point sur sa carrière, à valider ses atouts et à réussir son projet. Un bon bilan de compétences, avec la définition d'un projet mais également les  moyens de sa réussite, c'est à chaque fois une prestation personnalisée à partir de méthodes éprouvées.

 

Le bilan de compétences est utile dans les cas suivants : INPLACEMENT (développement des compétences du personnel, réorganisation des tâches  d'un service en fonction des points forts et de la motivation de chacun) et OUTPLACEMENT (mobilité externe, dans le cas des outplacement CCT 51 et 82 bis).

 

Le bilan de compétences constitue un outil objectif permettant d’identifier les compétences actuelles et le potentiel des collaborateurs et des équipes de direction au sein de votre entreprise.

 

 *  FORMATION SUR MESURE AUX COMPETENCES MANAGERIALES

Nous construisons des formations sur mesure répondant aux besoins de vos équipes managériales. Ces formations concernent les aspects managériaux : communication, gestion des conflits, développer les performances de ses collaborateurs, entretien d’évolution, etc.

 

 *  PROGRAMME D'ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DESTINE AUX MANAGERS

Le coaching individuel  est une démarche de valorisation des potentiels au sein de l’entreprise. Il permet d’accompagner un manager dans sa progression, que ce soit au début de son entrée dans sa nouvelle fonction, lorsqu’il doit mener une politique de changement au sein de son département, lorsqu’il doit gérer des conflits particulièrement durs, etc.

Cette démarche retient les personnes clefs au sein de votre entreprise et crée une réserve de talents. Elle permet d’optimiser les ressources internes et est moins coûteuse qu’un recrutement externe.

Le coaching personnalisé met en place un processus de changement et se déroule dans le temps sur une période de 3 à 6 mois, voire plus selon les besoins du manager.

Grâce à des outils et des méthodes spécifiques, nos consultants vous aident à mobiliser les capacités de performance de vos managers.

 

Pour plus de renseignements, nous contacter 04/ 224 65 38